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人力资源咨询服务项目


中国企业人力资源管理水平近年来已经得到大幅提升,相当多的企业已经实现了从人事管理向人力资源管理的转型。现阶段企业人力资源咨询的需求已经从单纯的建设选育用留的体系,上升到全面构建企业?#27801;中?#21457;展的人力资源能力和全面提升企业绩效阶段。

成都金通四院认为,人力资源咨询一定要深入业务本身,为业务的进步创造实际价值。成都金通四院在人力资源领域咨询一般从四个方面展开,一是基于战略目标实?#20540;?#20154;力资源规划,包含体系规划、资源配置规划和能力与规则规划;二是将业务运作体系与人力资源体系有机融合,如流程绩效融入到组织绩效;三是关注领导建设和专业人力资源?#25945;?#25171;造;四是基于企业业绩实?#20540;?#28608;励机制的不断探索创新和组织方式的不断优化。

人力资源管理面临深刻的转型,大?#31185;?#19994;已经摆脱简单的人事管理和选育用留的基本体系建设,纷纷向提升业务价值的人力资源体系建设转型。人力资源专业队伍的素质也已经成了关乎企业构筑?#27801;中?#21457;展的人力资源?#25945;?#30340;关键。

人力资源管理环境还面临新生的就业力量?#31361;?#32852;网时代的生产方式的深刻影响,人力资源咨询要充?#25191;?#36164;源配置,管理方式,绩效机制等等各个方面入手考虑这些影响。



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