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《非财务人员的财务管理沙盘》模拟内训培训课程-四川成都沙盘模拟内训培训中心机构


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欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。

课程基本背景|Basic Background of the Course
【针对问题】
企业里的管理人员虽然?#25381;?#23398;习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:
1.公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;
2.产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高,企业利润反而摊薄了;
3.?#31361;?#31614;单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,现金周转危机;
4.有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;
5.原材料、备件多买些备着,不怕一万,?#22242;?#19975;一,后来发现库存?#21152;?#36164;金太高;
6.预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;
7.销售额和现金的混淆,很多公司的销售额很高,但现金收不回来,导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账,但那是预收而已不做收入,美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念,才不会出现这种盲目乐观的情形。
8.很多企业也?#36816;?#20204;的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比?#23454;?#27010;念,但是他们?#25381;?#26426;会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的?#36136;?#24847;义,因而也就更不容?#21331;?#21040;自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出,又如何?#20174;?#21040;利润。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务数据并能用比率分析和诊断企业的经营状况。
2.帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
3.养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。
4.帮助学员和财务部门的?#34892;?#27807;通,建立统一的财务共同语言
学?#23433;?#23454;时掌握
(一)读懂三大财务报表
(二)学会盈亏平衡分析
(三)学会滚动财务预算
(?#27169;?#23398;会计算保本销售额
(五)投资回报分析
(六)加强跨部门沟通
课程适合对象|The course is suitable for the object
适合企业董事长、总经理、高中基层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工培训
课程标准时间|Curriculum standard time
2天(6小时/天)
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 企业经营基本理财能力
第二章 财务预算能力资金运作能力
△针对问题
一、如何增加企业的利润?
二、企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?
三、结合本企业经营现状,?#25945;?#25104;本的组成与降本的策略。
第三章 财务报表
△针对问题
一、如何才能拿到大的市场份额?
二、你企业的订单为什么少?
三、你公司的广告效果如何?#35838;?#20160;么?
四、固定资产投资对企业当期利润的影响如何?
第四章 成本控制能力
△针对问题
一、你企?#30340;?#26631;达到情况,深层原因是什么?
二、你企业产品经营盈利吗?#20811;党?#29702;由?
三、你企业的权益报酬率如何,?#20826;?#29702;由?



第五章 企业发展能力流程优化能力
△针对问题
一、你的资金链条牢固吗?
二、市场地位与财务风险的关系?
三、你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?
四、我们为股东想了多少?

第六章 真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
△针对问题
一、结合本企业不少于两年的财务报表(非保密、,讲解如何阅读财务报表;
二、从财务报表,透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;
三、从财务报表,分析本企业管理存在的问题,有针对性地拟定解决方案;

四、互动:?#25945;质导?#24037;作中的非财部门的财务管理问题,解答学员疑惑。


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