二分彩全天实时计划
设为首页  加入收藏

  企?#30340;?#35757;

  网站公告



 企?#30340;?#35757;

高层管理人员培训的课程《战略执行与组织管控》


四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#26426;构为您分享关于适合各企事业单位高层管理人员培训的课程战略执行与组织管控》高层管理人员培训课程高管培训课程《战略执行与组织管控》是由清华大学经济管理学院工商管理硕士、四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#20248;秀培训师资老师主讲!高管培训课程战略执行与组织管控分五大章节全面讲授!该课程是清华大学、?#26412;?#22823;学等985/211大学EMBA/MBA总裁班以及一些集团公司热门培训的高管培训课程?#38431;?#23450;制适合高层管理人员培训学习的课程战略执行与组织管控
四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>的培训课程涉及范围全面、专业、系统、可靠、落地。
我们是四川成都专业做内训培训的教育咨询培训公司管理咨询企?#30340;?#35757;红色教育培训外包人才招聘我们有超过480位专业优质师资3800门专业优质培训课程!做企事业教育咨询培训,上企事?#30340;?#35757;培训官网www.neixunpx.com
课程学习背景|Curriculum learning background
战略执行是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后,就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。
集团组织管控根本目的是"为了确保集团战略最终实现,管控本?#31034;?#26159;提升集团乃至分子公司执行战略的能力";中国集团型企业应当围绕目标与责任、执行愿力、执行能力三大要素提升集团战略执行力,涉及四大管理模块的变革设计",这四大模块包括:
1. 平衡?#21697;?#21345;战略规划;
2. 集团管控模式选择;
3. 管控流程制度与组织架构设计;
4. 集团人力资源与企业文化管控设计。
因此一个企业高层管理人员要学会战略执行以及游刃有余的组织管控是多么的重要!成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>有多位专家为您传授《战略执行与集团组织管控》专业系统培训课程,?#38431;?#23450;制!
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.了解战略管理的概念及常用战略的特点;
2.学习掌握战略地图与战略分解实践操作工具;
3.全面掌握战略指标分解、目标设定等战略执行具体操作方法;
4.实现战略执行与组织管控实施。
课程适合对象|The course is suitable for the object
各企事业单位高层管理者
课程标准时间|Curriculum standard time
1-2天版 (6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
案例?#33268;邸?#35762;授、互动、知识掌握练习等
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 中国企业战略执行解决方案 
互动:企业管理的核心是什么 
我们企业的战略是什么
一、战略核心
二、战略类型 
三、战略层次 
四、描述战略 
五、衡量战略
六、分解战略 
七、管理战略
八、企业战略管理与绩效管理的关系
第二章 运用战略地?#27982;?#36848;、衡量、分解战略 
一、战略无法分解不落地的关键因素1—战略的空洞
二、如何实现公司战略规划
三、如?#25105;?#25112;略地图为?#25945;?#26469;简化《战略规划》的操作程序
四、从企业战略地图到部门职能战略地图
第三章 基于战略的组织结构与机制设计
一、组织结构——分工
二、绩效管理——分权
三、薪酬激励——分钱
第四章 基于战略的人才管理
一、人才标准
二、人才选聘
三、培训体系设计
四、晋升通道设计
五、人?#30424;?#38431;建设
第五章 基于战略的文化体系构建
机制的作用:让想犯错的人,?#25381;?#29359;错的机会!
文化的作用:让有机会犯错的人,不愿意犯错!
如何推动企业文化的建设
一、树立标杆
二、开放分享
三、竞争激励
四、制造危机
五、专注重复
还有更多丰富实战案例
更多详细大纲,请咨询我们的专业课程顾问
我们常年为国企、民企、外企做培训咨询服务工作!
我们?#34892;?#25317;有一个强大、专业、可靠、落地、授课?#34892;?#26524;保障的名师专家师资库!
-----------------------------------------


巨义营销提供网站建设网络营销技术支持


企?#30340;?#35757; 拓展培训 咨询项目 关于我们
企业管理内训课程体系 新员工拓展 精益六西格玛咨询培训 公司简介
人力资源内训课程体系 个人潜能开发 TTT内训师选拔培养 企业文化
销售人员内训课程体系 团队活动 人力资源项目咨询 核心优势
党政内训课程体系 企业执行力提升 管理创新
员工职业化培训课程体系 领导能力提升 课题开发
国学修养内训课程体系 雏鹰计划 党政培训
流程项目管理内训课程体系 路线拓展 大数据 企?#30340;?#35757;
班组长内训课程体系 军事拓展 PPP项目培训与咨询 电力内训?#34892;?/span>
财税培训课程体系 ?#24052;?#25299;展 能力素质模型构建与测评 银行培训?#34892;?/span>
华为培训课程 趣味运动会 培训体系搭建 房地产培训?#34892;?/span>
专项课程体系建立与课程开发 人?#30424;?#38431;建设 PPP培训?#34892;?/span>
课程设计与开发
企业大学建设等
特别项目定制与开发

       
      CopyRight©成都金通四院企业管理咨询有限公司 版权所有 蜀ICP备15017694号-1
Add:成都?#34218;?#27743;区汇融国际
Tel:028-86519158/187-8000-8753   
QQ:751336959 564596441
Web:www.xunvcr.tw
E-mail:[email protected]
网站技术支持:成都巨义科技

二分彩全天实时计划
3d分解式精准方法 pk10赛车计划手机版 多赢全能计划网站 玩时时彩定位胆的技巧 江西快3稳赚公式 后二平刷72注大底 竞彩对冲套利方法 三肖六码有那么准吗 澳门大小豹子翻多少倍 夺宝阁人工计划软件官网