二分彩全天实时计划
设为首页  加入收藏

  企业内训

  网站公告



 企业内训

《高情商领导力》专业领导力高情商内训培训课程介绍


为您分享关于企事业单位领导干部培养之高情商提升内训培训课程之“ 《高情商领导力》专业领导干部领导能力提升培训课程。如何提高领导者管理者情商已经是非常热门的内训培训课程,也是领导干部和管理者教育培训的重点内容之一! 该《高情商领导力》四川成都企事业内训培训?#34892;?/span>企事业内训培训师资库中14所高校管理?#34892;?#29677;特聘讲师、领导力专家、高管教练、中国管理科学研究院学术委员、国际教练联合会(ICF) 认证教练主讲!本教练式领导力《非职权领导力 -领越之道》课程旨在做好3件事:?#29616;?#36716;换,技能提升,行为训练!
四川成都企事业内训培训?#34892;?/span>的培训课程涉及范围全面、专业、系统、可靠、落地。
我们是四川成都专业做内训培训的教育咨询培训公司管理咨询企业内训红色教育培训外包人才招聘我们有超过480位专业优质师资3800门专业优质培训课程!做企事业教育咨询培训,上企事业内训培训官网www.neixunpx.com

课程学习背景|Curriculum learning background
什么是情商?
情商(Emotional Quotient)通常是指情绪商数,简称EQ,主要是指人在情绪、意志、耐受挫折?#30830;?#38754;的品质,其包括导商(LQ)等。总的来讲,人与人之间的情商并无明显?#21335;?#22825;差别,更多与后天的培养息息相关。它是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念。从最简单的层次上下定义,提高情商是把不能控制情绪的部分变为可以控制情绪,从而增强理解他?#24605;?#19982;他人相处的能力。
戈尔曼?#25512;?#20182;研究者认为,这种智力是由五种特征构成?#27169;?#33258;我意识、控制情绪、自我激励、?#29616;?#20182;人情绪和处理相互关系。 
情商越来越多的?#25381;?#29992;在企业管理学上。对于组织管理者而言,情商是领导力的重要构成部分
如今,人们面对的是快节奏的生活,高负荷的工作和复杂的?#24605;?#20851;系,?#25381;薪?#39640;的EQ是难以获得成功?#27169;?#24773;商(EQ)会影响智商(IQ)的发挥。EQ高的人,人们都?#19981;?#21516;他交往,总是能得到众多人的拥护和支持。同时,?#24605;?#20851;系也是人生重要资源,良好的?#24605;?#20851;系往往能获得更多的成功机会。
情商测评:
高情商测评
科学家发现,大脑控制情绪的部分(边缘系统)受损的人,可?#38498;?#28165;晰和符合逻辑地推理和思维,但所做出的决定都非常低级。科学家因此断定,当大脑的思维部分与情绪部分相分离时,大脑不能正常工作。人类在做出正常举动时,是综合运用了大脑的两个部分,即情绪部分和逻辑部分。一个高情商的人是会综合利用大脑中的各个?#35838;壞模?#24182;在大多数情况下运用其大脑皮层部分。
其典型表现:
1.自动自发
2.目标远大
3.情绪控制
4.认识自我
5.?#24605;始记?/span>
6.对自己有清?#35757;?#35748;识,能承受压力
7.自信而不?#26376;?/span>
8.?#24605;?#20851;系良好,?#22242;?#21451;或同事能友好相处
9.善于处理生活中遇到的各方面的问题
10.?#38505;?#24453;每一件事情
即:尊重所有人的人权和人格尊严。不将自己的价值观强加于他人。
肯于帮助别人。能够放下手头的事情,时不时停下来关注别人,向有困?#35757;?#20154;伸出援助之手,而不是完全?#20004;?#22312;自己的小世界里,这样的人情商高。
知道什么时候该拒绝。情商高的人懂得何时以及如何拒绝别人,并有强大的心理承受能力来有礼?#34218;?#22320;拒绝。
善于读懂别人的面部表情。面部表情是一种通用的情绪语言。能领悟别人感受的人情商高。
失败后能重新崛起。情商高的人无论遇到何等逆境,都会坚持下去,?#26438;?#35843;整情绪,?#25351;?#27963;力,具有很强的心理韧性。 
较高情商测评
1.拥有自我意识
2.心理承受能力强,能够进行自?#19994;?#33410;
3.能够积极乐观的?#21019;?#19990;界
4.能够揣测他人动机心理
5.拥?#34218;?#22909;的?#24605;?#20851;系
6.能够对事情问题作出判断
自信而不?#26376;?#24456;乐观,很幽默,能站在别人的角度想问题,?#34218;?#22909;的?#24605;?#20851;系,做事不怕难,心里承受能力强,能应对大多数的问题。
?#31995;?#24773;商测评
1.?#36164;?#20182;人影响,自己的目标不?#39749;貳?/span>
2.比低情商者善于原谅,能控制大脑。
3.能应付较轻的焦虑情绪。
4.把自尊建立在他人认同的基础上。
5.缺乏坚定的自我意识。
6.?#24605;?#20851;系较差。
低情商测评
自我意识差,?#25381;?#33258;信,无确定的目标,也不打算付诸?#23548;现?#20381;赖他人,说话和做事时从不考虑别人的感受,经常大发脾气,处理?#24605;?#20851;系能力差,应?#36234;?#34385;能力差,生活无序,爱抱怨。总?#19981;?#20026;自己的失败?#21307;?#21475;,推卸责任,做事怕困难,胆量小。心理承受能力差,受不了一点打击,经常流泪,对生活感到悲观绝望。
我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所?#24418;?#39064;的答案。他们似乎天生就有准确的?#26412;酰?#19981;可?#20540;?#30340;魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。
无数的?#36947;?#35777;明,一个人在事业上是否能成功,情商比智商重要很多。想要出类拔?#20572;?#38500;了要拥有足够的专业知?#37117;?#25216;能,更需要培养优秀的工作情商。管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力?#20445;?#20063;就是说,情商是一种判断你是否胜任这项工作的关键能力。同时,情商高?#19981;?#24102;来良好的?#24605;?#20851;系,在日常工作中不可或缺!而作为现代企业的领导者,其情商及领导魅力的高低,对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高情商的领导者善于以?#25381;?#39749;力的领导方式,帮助团队成员正确面对压力,处理工作?#22909;?#24773;绪,调动员工的积极?#38498;?#21019;造性,从而让管理变得更加轻松?#34892;А?/span>
本课程将全面提升企事业单位领导的高情商!?#38431;?#23450;制!
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1. 深刻理解领导力与情商的概念,从管理者走向领导者的心态调整;
2. 学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,?#19994;较质?#24046;距;
3. 帮助领导者树立积极心态,主动承担责任,释放正能量;
4. 帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力;
5. 掌握作为教练的领导者应具?#20613;?#25552;问与反馈?#35760;桑?#25552;升个?#24605;?#22242;队的绩效。
课程适合对象|The course is suitable for the object
适合各企事业单位的管理者、领导干部
课程标准时间|Curriculum standard time
2天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
影片教学、案例?#33268;邸?#24773;境互动、讲授、知识掌握练习
培训主要特点Main characteristics of training
1. 综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 
2. 实?#31181;都?#33021;转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实?#31181;都?#33021;的不断锤炼,提高学员学习的热情;
3. 实现工作场景应用:通过当场教?#20998;?#23548;,针对学员工作中遇到的?#23548;?#24773;况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
4. 实现工作氛围打造:通过独有的交互式打造模式(Interactive Development Model),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承?#25285;?#20351;培训成果在工作中真正得以显现。
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 开篇-课程介绍
课程目标:不?#25250;?#21548;传统情商和领导力知识?#27169;皇抢?#32463;历情商和领导力训练,是当场提升能力的。
课程特性:实战检验、当场剖析、教?#20998;?#23548;、立竿见影
课程收获:对领导力的新?#24418;頡?#26032;理解,发生行为转变
课程要求:全情投入,真?#21916;?#19982;,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
第二章 领导力正本清源
一、领导力的本质
二、模拟演练
第三章 领导者的情商
一、为什么说“情商决定命运”
二、情商的5个维度16个能力
三、?#24188;?#25105;发展到领导他人
四、识别和确定发展重点
第四章 管好情绪,高情商表达
一、情绪自觉、控制情绪的策?#38498;?#26041;法
二、TKI冲突处理模式测评
三、如何提高自我肯定、自我实现?
四、绪下的沟通
第五章 提高解决问题能力
一、案例:关于薪酬激励问题的会议记录
二、发现问题背后的问题
三、如何运用高情商来做好绩效评估会谈
第六章 提高同理心能力
一、沟通的背后:来自德鲁克的教诲
二、双赢思维
1.影响圈与关注圈
2.不同的选择带来不同的结果
三、大局观
1.我们的共同目标
2.谁应该承担起责任
3.领导者的责任
四、换位思考
1.跨部门协作中的八大现象剖析
2.如何建立信任
3.信任账户
第七章 运用情商达成团队共识
一、基于达成共识目标的管理
1.责任-贡献-成果
二、目标管理与自我控制
1.什么样的目标是好的目标
2.如何实现下属的自我控制
3.互动检验?#20309;?#20154;战鹰计划
第八章 运用情商做好下属发展
一、排除工作中的?#20064;?/span>
1.测评?#21512;?#23646;工作中的?#20064;?#21738;些是领导造成的
2.通过辅导排除能力?#20064;?/span>
3.排除下属的心理?#24535;?/span>
4.教练打造的原理与心法
二、打动人心?#26576;?#36190;与鼓励
1.员工期望与管理层的落差
2.称赞四部曲(行为-影响-品质-?#34892;唬?#28436;练
3.强化与贴标签
4.如何实现肯定性批评
第九章 总结与提升
一、高情商领导力总结
二、要带走的精华
三、要行动的计划
还有更多丰富实战案例
更多详细大纲,请咨询我们的专业课程顾问
我们常年为国企、民企、外企做培训咨询服务工作!
企事业内训培训?#34892;?/span>全面整合国内国外优秀师资!
为更好地服务好各企事业单位,为?#31246;?#21161;更多的人和企业,我们四川成都企事业内训培训?#34892;?#29305;不?#38505;?#21512;全国优秀师资为各企事业单位做好咨询培训服务!我们四川成都企事业内训培训?#34892;?/span>结合专业培训授课经验和水平以及结合企事业单位的不同课程的师资需求,全面系统整合全国高校如?#26412;?#22823;学/清华大学等985/211院校的教授、以及目前中国高校EMBA/MBA等总裁班优秀师资、以及中国一些政府机关部门的教授和专家、以及某些行业领域中一些经济学家和专家教授、以及企?#23548;搖?#20197;及实战?#23665;?#24072;、以及500强在职高管等优秀师资!
服务行业:党政机关|电力行业|房地产建筑|物业|物流|旅?#21361;?#38134;行|医院|医?#30772;饜担?#23398;校|党校|教育|企业大学(商学院)|餐饮|酒店宾馆|生产制造|零售批发|机场|航天航空|保险|煤炭|水务环境|交通运输|钢铁|石?#31361;?#24037;|烟草|能源|农业|冶金|通讯|互联网软件技术信息服务|科技|化妆品|服装|演艺?#25945;澹?#35774;计|?#29992;?#26381;务|公共管理社会组织|?#34892;?#22411;企业|集团公司?#26085;?#24220;机关单位、国有企业、民营企业!
四川成都企事业内训培训?#34892;?#26426;构常年为各企事业单位提供咨询培训服务工作。我们企事业培训?#34892;某?/span>管理咨询项目外,还开设的培训课程有:内训培训课程红色教育培训沙盘模拟培训课程还有与各大名校985、211大学的领导干部教育咨询培训课程
Tel:028-86519158
WeChat:187-8000-8753   
QQ:751336959 
QQ:3272771742 / 3188895087
QQ: 564596441 / 1583915297


巨义营销提供网站建设网络营销技术支持


企业内训 拓展培训 咨询项目 关于我们
企业管理内训课程体系 新员工拓展 精益六西格玛咨询培训 公司简介
人力资源内训课程体系 个人潜能开发 TTT内训师选拔培养 企业文化
销售人员内训课程体系 团队活动 人力资源项目咨询 核心优势
党政内训课程体系 企业执行力提升 管理创新
员工职业化培训课程体系 领导能力提升 课题开发
国学修养内训课程体系 雏鹰计划 党政培训
流程项目管理内训课程体系 路线拓展 大数据 企业内训
班组长内训课程体系 军事拓展 PPP项目培训与咨询 电力内训?#34892;?/span>
财税培训课程体系 ?#24052;?#25299;展 能力素质模型构建与测评 银行培训?#34892;?/span>
华为培训课程 趣味运动会 培训体系搭建 房地产培训?#34892;?/span>
专项课程体系建立与课程开发 人?#30424;?#38431;建设 PPP培训?#34892;?/span>
课程设计与开发
企业大学建设等
特别项目定制与开发

       
      CopyRight©成都金通四院企业管理咨询有限公司 版权所有 蜀ICP备15017694号-1
Add:成都?#34218;?#27743;区汇融国际
Tel:028-86519158/187-8000-8753   
QQ:751336959 564596441
Web:www.xunvcr.tw
E-mail:[email protected]
网站技术支持:成都巨义科技

二分彩全天实时计划
快三豹子玩法技巧规律 时时彩霸主 稳赚不赔 经典水果老虎机 幸运飞艇一天赚2000技巧 重庆时时在线预测网 北京快3稳定计划软件 彩票36选7自动选号 宝宝计划哪款计划最稳 稳赚时时彩技巧论坛 夜律直播